興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理問題研究.pdf

1、興業(yè)銀行哈爾濱分行于2008年在哈爾濱成立，以服務龍江經(jīng)濟為目標，在質(zhì)量、效益全面健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基礎上，分行規(guī)模不斷擴大，業(yè)績不斷提升，與此同時伴隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，市場競爭環(huán)境的加劇，在快速發(fā)展的過程也出現(xiàn)了一系列的問題，人力資源管理問題尤為突出，存在著人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃薄弱、薪酬體系陳舊、缺乏有效的人力資源考核與激勵機制、企業(yè)文化建設有待加強、人才儲備不足等一系列問題。為此，如何應用人力資源理論解決上述問題，提出相應的解

2、決對策是人力資源管理工作的重中之重。本文主要做了以下幾方面的研究工作：
　　首先，本文研究了人力資源管理的理論，在明確人力資源管理概念、含義和基本特征的基礎上，研究了現(xiàn)代人力資源管理的思想的特點以及發(fā)展趨勢，并深入研究了人力資源管理的影響因素，為興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理問題分析和對策的提出提供有力的理論依據(jù)。
　　其次，本文分析了興業(yè)銀行哈爾濱分行目前的人力資源管理現(xiàn)狀；研究了分行人力資源管理工作所處的內(nèi)外部環(huán)境；總結

3、了興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理特點，并應用SWOT方法進行了分析；提出了興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理工作亟待解決的四個主要問題，并深入分析了問題的主要原因。
　　最后，本文針對興業(yè)銀行哈爾濱分行人力資源管理中存在的主要問題，提出管理對策。在完善激勵機制和薪酬體系方面，引進了多種激勵組合機制，并引入了自助式薪酬體系。在人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃方面，提出了制定的基本原則和目標，并提出了切實可行的實施步驟。在人力資源考核體系方面，對KP