商業(yè)銀行人力資源管理評估體系研究.pdf

1、隨著金融業(yè)日益激烈的競爭，人力資源管理已成為商業(yè)銀行贏得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增值的關(guān)鍵，是現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理的狀態(tài)和效果對商業(yè)銀行整體經(jīng)濟效益和發(fā)展影響重大。在結(jié)果導(dǎo)向作用下，商業(yè)銀行更加重視人力資源管理的政策效用和工作績效。人力資源管理的投入與工作的執(zhí)行情況如何、是否取得了預(yù)期的效果、是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致、是否與其它管理職能合作互補、是否適應(yīng)環(huán)境的變化與要求?商業(yè)銀行人力資源管理部門有必要對

2、人力資源管理工作的計劃與實施情況進(jìn)行檢查，以作為持續(xù)改善的依據(jù)。如何對商業(yè)銀行人力資源管理的績效進(jìn)行評估，是一個值得引起重視的嶄新課題。 目前國內(nèi)外專家學(xué)者們對企業(yè)人力資源管理評估的研究已經(jīng)取得了一定的成果，研究出了一系列定性分析或定量研究的模型和方法。但總體來說仍然缺乏公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，許多研究尚處于理念探索階段。對企業(yè)人力資源管理評估方法及指標(biāo)體系的研究將成為人力資源管理領(lǐng)域研究的重要課題之一。本文在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)