萬科商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,城市化的不斷加速,使我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”的繁榮。但是過快的發(fā)展也導(dǎo)致了房價(jià)暴漲、供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理等問題的出現(xiàn)。2010年以來,為了抑制房價(jià)的過快上漲,中央政府采取了接連不斷的調(diào)控政策,使住宅開發(fā)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場環(huán)境,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為中國最大的住宅開發(fā)企業(yè),萬科首當(dāng)其沖。
　　本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為理論依據(jù),通過對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和未來的描述,以及萬科內(nèi)外部環(huán)境的分析,判斷萬科向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必要性和

2、可行性,明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo),并從商業(yè)運(yùn)營模式、產(chǎn)品形態(tài)和區(qū)域選擇三個(gè)方面就萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施提出具體建議,最后從企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、人才、服務(wù)、融資、品牌等方面提出保障措施和建議。文章的結(jié)論為,在當(dāng)前環(huán)境背景下,萬科必須適時(shí)而變,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,依據(jù)自身優(yōu)勢,選擇適合的產(chǎn)品和模式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn),在5-10年內(nèi)達(dá)到住宅與商業(yè)開發(fā)面積8比2的比例,在10-15年后實(shí)現(xiàn)住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的并行發(fā)展,保持企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)跑者地位,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。