甘肅電信4G業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，三大運營商4G投資接近1000億。這也意味著4G網(wǎng)絡的全面普及及運營，進一步推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，開啟了大數(shù)據(jù)時代，整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始引發(fā)了新的投資浪潮。對于運營商而言，移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)。從運營層面看，傳統(tǒng)電信領域增長乏力，信息化應用市場空間廣闊。未來5年，中國運營商收入整體低速增長，若新業(yè)務快速取得突破，增長高峰可以延續(xù)。隨著4G技術(shù)的普及，客戶行為呈現(xiàn)新特征，需要運營商提供端到端的服務保障。

2、面對不斷變化的外部環(huán)境,運營商可控的元素越來越少，隨時面臨被渠道化的危險，甘肅電信如何立足甘肅，施展自身的優(yōu)勢,抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時機,是一個亟需解決的題目。
　　本文以4G網(wǎng)絡技術(shù)演進引領行業(yè)發(fā)展為背景，以戰(zhàn)略管理學為主要理論基礎,利用PEST和波特五力模型分析了甘肅電信4G發(fā)展的外部環(huán)境，總結(jié)分析了在宏觀環(huán)境下甘肅電信4G業(yè)務發(fā)展的有利條件，同時參考國外4G市場發(fā)展的情況，從中總結(jié)出甘肅電信所面臨的外部機會與威脅。然后利用SW