勁牌有限公司產品差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場競爭在“新常態(tài)”經濟發(fā)展定型，“模仿型—排浪式”消費階段基本結束的形勢下，逐步轉向質量型、差異型為主的競爭，個性化、多樣化消費漸成新階段消費市場的主流。如何在激烈的市場競爭中贏得消費者的認可，成為新常態(tài)下中國每一個成長型企業(yè)不可回避的課題。
　　本文通過對勁牌有限公司的實際數據和產品差異化戰(zhàn)略的調研，運用戰(zhàn)略管理過程理論、雙寡頭的產品市場競爭模型，并且結合波特的“五力模型”、“價值鏈模型”等戰(zhàn)略管理理論對勁牌有限公司的戰(zhàn)略管理

2、過程進行了深入的辨析。重點從企業(yè)產品差異化戰(zhàn)略的環(huán)境，即從總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭者環(huán)境等多個方面，識別了勁牌有限公司所面臨的外部環(huán)境中的機會和威脅；從資源、能力、競爭力三個方面總結了勁牌有限公司內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。研究結果表明：第一，企業(yè)本身的內部環(huán)境取決于企業(yè)的資源、能力和核心能，企業(yè)的內部環(huán)境決定了企業(yè)的核心競爭力；第二，差異化戰(zhàn)略外部環(huán)境首先影響企業(yè)的戰(zhàn)略行動，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力和超額利潤，其主要包括：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境