關(guān)于中國銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的研究——以中國銀行上海市A支行為例.pdf

1、隨著銀行業(yè)改革的深入，來自同業(yè)間的競爭和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊驅(qū)使也傳統(tǒng)銀行業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而提升其基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力就成為最主要的方向之一。有專家甚至宣稱，如不改革，銀行將成為21世紀(jì)的恐龍。因此，該選題具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理論和香港同業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐綜述的基礎(chǔ)上，以中國銀行上海市A支行的網(wǎng)點(diǎn)為例，對其基層網(wǎng)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型手段及實(shí)際效果進(jìn)行分析，通過綜合考量基層網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)、外部因素，運(yùn)用SWOT分析法，尋找中國銀

2、行基層網(wǎng)點(diǎn)競爭力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略所面臨的外部機(jī)會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，從而明確其轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要在提出了中國銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)調(diào)要突出戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)和人員進(jìn)一步下沉來提高對市場的反應(yīng)速度，要突出品牌優(yōu)勢，抓住自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，做精負(fù)債業(yè)務(wù)，做大非利息收入業(yè)務(wù)；要加大平臺優(yōu)勢，整合客戶資源，提高服務(wù)競爭力；在中國銀行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑上，提出了業(yè)務(wù)全面下沉、創(chuàng)新服務(wù)模式、