中國銀行人才流失狀況、動因及對策分析——以中國銀行T分行為例.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，金融市場全面開放的格局逐步形成，各種所有制銀行搶灘全國市場，其人才本地化的戰(zhàn)略必然加劇金融人才的爭奪戰(zhàn)。作為經(jīng)營金融市場多年，擁有一大批成熟人才的國有商業(yè)銀行，成為各類銀行爭奪人才的對象。作為中國銀行的T分行近年來人才流失明顯上升，研究員工流動的原因，找出相應(yīng)的對策是T分行保持和發(fā)展核心競爭力的重要挑戰(zhàn)。在這種背景下，對人才流失的狀況進行分析，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文對人力資源管理的相關(guān)理論進行闡述

2、，在借鑒西方人才流失理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)查問卷，通過對T分行人員情況及歷年人員流失情況的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出該行人才流失的傾向性特點，分析出該行人才流失的主要原因，并根據(jù)近年來該行在人力資源管理實踐中的做法，提出了要留人，必須堅持“以人為本”，關(guān)鍵是做好人力資源的思想、制度、隊伍三個建設(shè)，通過加強激勵約束、員工培訓(xùn)、合理提升員工待遇以及營造親情化企業(yè)氛圍等措施，可較好實現(xiàn)員工自身價值與T中行的共同成長，同時也為該行持續(xù)發(fā)展提供重要的人才支持