ST物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的推動，中國的第三方物流行業(yè)發(fā)展迅速。從國家層面到地方政府都出臺了一系列的政策來鼓勵和支持物流行業(yè)發(fā)展，第三方物流行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。ST物流公司是一家由企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型的專業(yè)第三方物流企業(yè)，成立時間不到四年。本文以ST物流公司核心競爭優(yōu)勢欠缺和盈利能力弱等問題為出發(fā)點，對公司內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行了分析和研究，根據(jù)自身所擁有的資源和能力制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略及實施保障策略。
　　本文首先對ST物流公司所具備的

2、能力和擁有的資源進(jìn)行分析，再對公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行了PEST分析，分析了政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素對公司發(fā)展的影響，闡述了企業(yè)外在的機(jī)會和威脅;然后運(yùn)用SWOT分析，對ST物流公司發(fā)展現(xiàn)代第三方物流的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行闡述，提出了公司采取集中化競爭戰(zhàn)略構(gòu)想。并使用層次分析法(AHP)對客戶群行業(yè)進(jìn)行定位，定位于六大行業(yè)。同時根據(jù)客戶需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，提出了ST物流公司由傳統(tǒng)單一的運(yùn)輸、倉儲企業(yè)發(fā)展為倉儲、運(yùn)輸、配送、物