SC物流公司產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文作者參與了SC物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的課題,經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)課題中的產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略部分作了研究,并以此為基礎(chǔ)形成了該論文.該文運(yùn)用第三方物流的基本理論以及企業(yè)管理相關(guān)理論,從SC物流公司的實(shí)際出發(fā),在分析SC物流公司的物流系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,闡述了公司發(fā)展產(chǎn)品物流的必要性,并運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)公司的產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)定位,然后著重分析了適合公司發(fā)展的化工品物流、醫(yī)藥物流、會(huì)展物流等七個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品物流市場(chǎng),指出公司在這些領(lǐng)域開展現(xiàn)代

2、物流的相應(yīng)的策略,找出公司可做的最有價(jià)值的產(chǎn)品物流業(yè)務(wù),從戰(zhàn)略層次上提出適合SC物流公司的產(chǎn)品物流發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施措施,包括公司組織架構(gòu)改進(jìn)、一體化物流信息平臺(tái)建設(shè)以及人力資源管理對(duì)策.SC物流公司應(yīng)把"以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以增值服務(wù)為基礎(chǔ),以對(duì)供應(yīng)鏈的有效整合為前提,拓展相關(guān)產(chǎn)品物流"作為指導(dǎo)原則,具體戰(zhàn)略目標(biāo)為:在近期,公司以化工品物流、IT與電信物流作為重點(diǎn)拓展市場(chǎng),創(chuàng)出自己的物流品牌,在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位

3、;而遠(yuǎn)期目標(biāo)是在化工品物流、IT與電信物流、醫(yī)藥物流、展運(yùn)物流、汽車物流領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,具備為全球客戶提供全方位現(xiàn)代物流服務(wù)的能力,成為一流的全球物流經(jīng)營人.該文主要運(yùn)用了宏觀環(huán)境的PEST分析方法、SWOT分析方法以及BCG矩陣等現(xiàn)代戰(zhàn)略研究方法.作為實(shí)際的研究課題的組成部分,該文具有較強(qiáng)的針對(duì)性,主要對(duì)產(chǎn)品物流這個(gè)當(dāng)前第三方物流的熱門應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了研究和探討,具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,這對(duì)SC物流公司今后的發(fā)展,特別是產(chǎn)品物