HRB公司精益生產(chǎn)下的一線生產(chǎn)員工薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、HRB公司是一家全國性快速消費集團(tuán)下屬的一個生產(chǎn)基地（工廠），主要從事瓶裝熟啤酒的生產(chǎn)制造。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下進(jìn)行精益生產(chǎn)的推動，HRB公司已在設(shè)備的更新、流程的優(yōu)化等方面進(jìn)行全方位的精益生產(chǎn)導(dǎo)入。但是在一線生產(chǎn)員工的薪酬體系方面，依然沿用了過去使用多年的薪酬體系，在一定程度上阻礙了精益生產(chǎn)的進(jìn)一步推動：過度強調(diào)以崗定薪，阻礙了生產(chǎn)員工的“流動”，難以形成真正的團(tuán)隊方式作業(yè)；以量定獎，阻礙了“消除浪費”的理念；員工學(xué)習(xí)新技能、新方法

2、缺乏外在力量的驅(qū)動?；谝陨弦幌盗性?，以往的薪酬體系已經(jīng)不能滿足公司日益發(fā)展的需要了，更加無法從人力資源角度來推動精益生產(chǎn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文從HRB公司實施精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，分析了現(xiàn)有薪酬體系對精益生產(chǎn)推動和員工學(xué)習(xí)發(fā)展的不利因素；同時針對這些原因，對HRB公司一線生產(chǎn)員工的薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計，試圖尋找出一套符合HRB公司經(jīng)營方向的新的薪酬體系方案。
　　本篇論文分為6個部分：第一章是緒論，闡述

3、HRB公司進(jìn)行一線生產(chǎn)員工的薪酬再設(shè)計的背景、研究目的、意義和方法。第二章是精益生產(chǎn)與薪酬管理的相關(guān)理論，主要闡述了精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)以及對人力資源的要求，另一方面闡述了現(xiàn)代薪酬管理的概念和理論，重點是3P-M模型、基于職位和技能的薪酬體系的設(shè)計。第三章是HRB公司精益生產(chǎn)推動現(xiàn)狀和一線生產(chǎn)員工的薪酬體系的現(xiàn)狀描述、分析，分析其存在的與精益生產(chǎn)實施的沖突之處。第四章、第五章分別從HRB公司一線生產(chǎn)員工的薪酬體系原則規(guī)劃，基薪架構(gòu)和獎金