生產(chǎn)制造業(yè)庫(kù)存管理與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。判斷一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)不單是看其自身實(shí)力，更要看其整合資源的能力。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作快速接觸市場(chǎng)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力;快速響應(yīng)(QuickResponse，QR)能力和高效顧客響應(yīng)(EfficientCustomerResponse，ECR)能力等已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。
　　 企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求，改善供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng)等，應(yīng)不斷致力于供應(yīng)鏈企業(yè)間

2、的合作，提高供應(yīng)鏈柔性。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory，VMI無(wú)疑是一種有效的解決方案，其本質(zhì)是通過(guò)共享買賣雙方的庫(kù)存信息，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)控制顧客的庫(kù)存水平，避免顧客庫(kù)存過(guò)高或不足，以達(dá)到提高顧客服務(wù)水平的目的。
　　 本文在回顧供應(yīng)鏈的管理方法、特征以及綜述國(guó)內(nèi)外VMI研究的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展的基礎(chǔ)上，闡述了基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)方法的不同，并對(duì)幾種先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式進(jìn)行了分析比較。