A公司招聘外包問題及對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭已從資源的競爭、資本的競爭上升到了人力資源的競爭，人力資源成了企業(yè)最重要的資源。企業(yè)如何最大限度地利用有限的時間和有限的資源，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，是現(xiàn)代企業(yè)必須要面對的一個重要的課題。而“人力資源管理外包”正是幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。人力資源外包是指企業(yè)利用外部的資源對組織內(nèi)部的人力資源相關(guān)活動及工作進行管理，在降低勞動力成本的同時，實現(xiàn)效率最大化。由此企業(yè)可以

2、從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，從而專注于核心戰(zhàn)略性發(fā)展，發(fā)展核心競爭力。它大大提高了企業(yè)人力資源的管理水平，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的一種重要策略工具。
　　 A公司因缺少人力資源招聘外包經(jīng)驗及專業(yè)化水平不足，導(dǎo)致招聘外包過程中出現(xiàn)了各種問題，如人員流動率大，招聘外包成本變高;服務(wù)商水平參差不齊，數(shù)量偏多，不利于管理;招聘外包內(nèi)容缺少服務(wù)評價體系，外包過程監(jiān)督不當(dāng);與內(nèi)部員工和外包商溝通不足，使員工忠誠度下降，影響招聘外包實施效果等。<

3、br>　　 針對A公司外包過程中出現(xiàn)的問題，本文提出了對策研究。本文通過對國內(nèi)外人力資源招聘外包的基本理論、發(fā)展背景及現(xiàn)狀分析，結(jié)合A公司的實際情況，對A公司的人力資源招聘外包狀況進行了闡述，并采用問卷調(diào)查法對A公司人力資源招聘外包現(xiàn)狀進行了統(tǒng)計分析，提出了人力資源招聘外包操作性較強的流程和方法，并提出針對A公司招聘外包問題的具體解決對策。通過本文的研究，力圖為A公司招聘外包的實施提供一些幫助，同時，也希望可以為我國其他企業(yè)實施招聘外