T公司物流外包問題研究.pdf

1、本文通過對物流外包的必要性分析，理論討論，企業(yè)內(nèi)驅力和管理模式分析，闡述了企業(yè)物流外包的關鍵決策因素，同時結合作者自身的工作實際，在對T公司的發(fā)展背景和物流現(xiàn)狀優(yōu)勢和劣勢的分析的基礎上，大膽提出了T公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略設想：“效益優(yōu)先、以人為本、整體推進、重點突破、立足長遠、注重實效”，并且從多層面闡述了T公司現(xiàn)有物流需求和第三方物流物流市場的發(fā)展特點，論證了T公司物流戰(zhàn)略設想的可行性與可實施性，確立了T公司現(xiàn)代物流發(fā)展應以自有物流和物流

2、外包相互結合，并且在效益優(yōu)先、服務優(yōu)良的前提下盡可能地引入第三方物流乃至第四物流公司，指出了物流外包在T公司物流管理中的重要地位和可能產(chǎn)生的關鍵效益。 在明確了T公司的整體物流發(fā)展戰(zhàn)略設想的同時，以作者現(xiàn)有管理工作的項目為依據(jù)，選擇了T公司西北地區(qū)的區(qū)域物流配送實行物流外包的方案設計，在祥細分析和考察了物流變革的背景、T公司現(xiàn)有自有物流配送體系存在的問題等的基礎上，提出了物流配送的發(fā)展思路，同時根據(jù)西北地區(qū)物流市場特點，確定了第