興業(yè)銀行績效管理模式研究.pdf

1、在我國，商業(yè)銀行是整個(gè)金融體系的重要組成部分，為國家各級政府、大眾百姓的生產(chǎn)生活服務(wù)。隨著改革開放的持續(xù)深入和金融體制改革的進(jìn)程加快，商業(yè)銀行在做好支持服務(wù)性工作的同時(shí)，勢必謀求自身的發(fā)展、追求利潤的最大化。如何才能有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢，高效的績效管理方法是行之有效的重要手段，這也是近年來有關(guān)商業(yè)銀行績效管理模式研究不斷涌現(xiàn)的根本原因。
　　興業(yè)銀行作為一個(gè)典型的商業(yè)銀行，以其為研究案例探尋更加適合于商業(yè)銀行的績效考核模式，對于深化

2、我國商業(yè)銀行績效管理改革，對我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效作出科學(xué)全面的評價(jià)，提高我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效，對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理變得越來越重要。
　　論文以興業(yè)銀行為具體研究對象，分別從三個(gè)角度開展研究工作：首先，興業(yè)銀行為研究案例，指出了其現(xiàn)有的績效考核模式和績效管理體系存在的問題，分析了造成興業(yè)銀行績效管理問題出現(xiàn)的可能因素。其次，設(shè)計(jì)了興業(yè)銀行的績效管理模式框架，明確了興業(yè)銀行績效管理組織層的職責(zé)，落實(shí)了興業(yè)銀行績效管理的具體實(shí)施措施