W公司薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著商業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)間人才競爭爭奪也愈演愈烈，如何吸引、激勵(lì)和保留人才對(duì)薪酬管理提出了具有時(shí)代特征的挑戰(zhàn)。薪酬作為對(duì)勞動(dòng)者與經(jīng)營者工作績效的支付與回報(bào)，直接將組織目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，融合個(gè)人行為與組織行為，是協(xié)調(diào)員工與組織間關(guān)系的最有效的工具。薪酬本身在企業(yè)管理中的重要性與職能決定了建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬體系的意義。
　　 W公司屬某大型商業(yè)零售企業(yè)在南昌的分支機(jī)構(gòu)，自2003年進(jìn)駐南昌以來，一直實(shí)行同崗?fù)?/p>

2、的單一薪酬制度。在公司的薪酬框架下，針對(duì)員工\文員、技工、主管、經(jīng)理四個(gè)不同的層級(jí)，設(shè)立四級(jí)起薪點(diǎn)，所有新入職與新升職的員工嚴(yán)格按照起薪點(diǎn)計(jì)薪。公司每年對(duì)所有員工進(jìn)行一次績效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定薪資調(diào)整幅度。幾乎所有的員工每年或多或少可以得到一次加薪。這樣的薪酬體系雖然體現(xiàn)了公正、公平，簡單易操作，且對(duì)老員工有很好的穩(wěn)定作用，但長期執(zhí)行下來，也表現(xiàn)出市場競爭力不足、缺乏激勵(lì)作用等不足。
　　 對(duì)W公司各層級(jí)現(xiàn)有薪酬體系的改進(jìn)，