A公司薪酬體系研究與改進(jìn)設(shè)計.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬管理是人力資源管理以及公司運(yùn)營變革或轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要因素，與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基石。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分，薪酬是企業(yè)激勵員工的重要手段。企業(yè)為了有效地達(dá)成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須調(diào)整原有的薪酬戰(zhàn)略，通過構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更科學(xué)合理的薪酬管理制度來引導(dǎo)員工的行為，使其行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　隨著保險行業(yè)競爭的加劇，保險公司

2、僅僅擁有好的產(chǎn)品、服務(wù)或者市場還不足以確保能夠取得持續(xù)的成功。保險公司要想在競爭中取勝，就不能僅僅是高質(zhì)量的保單，處理被保險人的理賠速度，或者是提高客戶的滿意度。公司必須注意強(qiáng)化那些能夠讓自己與其他同業(yè)公司區(qū)別開來的關(guān)鍵能力和核心能力。這種關(guān)鍵能力一方面表現(xiàn)為員工所掌握的知識、經(jīng)驗和技能，另一方面表現(xiàn)為員工以及員工群體的工作態(tài)度和工作價值觀、工作動機(jī)、自我形象認(rèn)知以及行為等，這些方面的能力對員工的要求越來越高，同時也會成為企業(yè)發(fā)展的重要