基于關鍵鏈的項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理中經(jīng)常出現(xiàn)項目任務工期估計過長和項目工期超期的現(xiàn)象，如何有效地對項目進行進度管理已經(jīng)成為研究的熱點。將關鍵鏈管理理論應用于項目進度管理可以在一定程度上解決這兩個問題，但是目前其研究的內(nèi)容主要集中于單資源約束下如何識別關鍵鏈和設置緩沖區(qū)的問題上，而對于如何消除任務安全時間和多資源約束下關鍵鏈識別問題的研究較少。
　　 論文系統(tǒng)地分析了運用傳統(tǒng)進度管理方法進行項目進度管理存在的不足，并在此基礎上提出使用關鍵鏈管理方法進行

2、項目進度管理；闡述了關鍵鏈管理方法的基本思想、隱含假設以及實施步驟；對任務的持續(xù)時間進行了不確定性分析，提出利用最樂觀值方法消除任務多余安全時間：分別研究了在單資源和多資源約束下如何去識別關鍵鏈的問題，提出基于序偶優(yōu)化和灰色關聯(lián)分析的識別方法；
　　 分析了影響緩沖區(qū)大小的因素，提出基于資源緊張程度、任務位置度和風險調(diào)整系數(shù)的新的緩沖區(qū)設置方法；在對具體實例進行分析的過程中，建立了PERT/CPM項目進度計劃和關鍵鏈項目進度計劃