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文檔簡介
1、自上世紀(jì)八十年代以來,在經(jīng)濟(jì)體制改革的帶動下,我國的建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展,同時(shí)它對提高我國居民的生活水平和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,我國建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率低下、業(yè)主和承包商訴訟頻繁和工程質(zhì)量不高等一系列問題沒有得到改善,特別是在當(dāng)前建筑業(yè)市場不明朗的情形下,如果不徹底解決這些問題,勢必會對我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。Partnering模式是近幾年在國際上出現(xiàn)的工程管理新模式,在很多國家取得了良好的績
2、效,該模式的工程建設(shè)參與方在相互信任的基礎(chǔ)上建立合作機(jī)制,充分地利用各方的資源和最大限度地減少沖突,提高項(xiàng)目的整體績效。
本文首先探討了論文的選題背景和當(dāng)前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,指出了引進(jìn)Partnering模式改變當(dāng)前我國建筑業(yè)管理方式的重要意義。
然后結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者的研究欠缺和國外的研究熱點(diǎn),針對那些影響到Partnering模式在我國運(yùn)行的重要因素進(jìn)行了實(shí)證研究,設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷,并對工程建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計(jì)方
3、、承包商和供應(yīng)商等各合作方進(jìn)行了問卷調(diào)查,在此基礎(chǔ)上,對獲取的數(shù)據(jù)做了相關(guān)分析,獲得了研究成果。
最后在結(jié)合關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上,對承包商選擇這個(gè)困擾業(yè)主多年來的問題進(jìn)行了分析,指出在承包商選擇時(shí),不僅要比較工程報(bào)價(jià)、工程工期、工程質(zhì)量、施工技術(shù)以及商業(yè)信譽(yù)等傳統(tǒng)指標(biāo)因素的差異,更要關(guān)注承包商的組織文化、學(xué)習(xí)能力等柔性方面的因素。進(jìn)而建立了承包商選擇模型,并運(yùn)用該模型對具體的案例進(jìn)行了討論,層次分析法的結(jié)果較為理想,希望本
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