工程監(jiān)理中的質(zhì)量、進度、投資的控制研究.pdf

1、建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域的全面推行，在工程項目的質(zhì)量、進度、投資三大目標的控制上發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。實踐證明，在我國實施工程監(jiān)理制度，對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低造價以及提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益起著重要的作用。
　　 首先，在系統(tǒng)分析目標控制的基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者多年從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗，主要從監(jiān)理過程中的具體控制措施，如質(zhì)量控制中從開工報告的審批、工序的過程檢查驗收到工程的竣工驗收，加強對人、機

2、、料、法、環(huán)這五大要素的控制；進度控制中主要從分析影響施工階段進度的各個要素入手，然后在工程實施過程的各個環(huán)節(jié)加強對這些要素的控制；投資控制中則主要從資金使用計劃的編制、工程計量中應(yīng)注意的問題（加強簽證管理、嚴格控制工程交更、合理處理索賠）、工程款的支付程序管理等各個方面來探討如何做到對工程質(zhì)量、進度、投資目標的全面控制。
　　 其次，以筆者親身經(jīng)歷的“連云港水木華園住宅小區(qū)工程”為例，指出了工程項目質(zhì)量控制主要從工程前期的質(zhì)量

3、控制、施工過程中的質(zhì)量控制、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制及關(guān)鍵控制點的設(shè)置等環(huán)節(jié)采取具體措施；工程項目的進度控制主要從進度計劃的編制與審核、工地例會協(xié)調(diào)制度的建立、施工過程中的動態(tài)控制等方面來保證控制過程的有效性；投資控制主要采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，使工程項目投資控制在預(yù)定目標以內(nèi)。
　　 最后，在案例分析的基礎(chǔ)上，指出了質(zhì)量、進度及投資控制過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，由此從我國監(jiān)理制度的建設(shè)、監(jiān)理隊伍人員