基于監(jiān)理的建設(shè)工程投資控制研究.pdf

1、工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，工程投資的控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。我國建設(shè)監(jiān)理對(duì)于工程的投資控制雖然取得了很大進(jìn)步，但還存在很多問題。主要表現(xiàn)為我國前的建設(shè)監(jiān)理的投資控制僅局限于施工階段，忽略了設(shè)計(jì)階段的投資控制的重要性；同時(shí)，我國的建設(shè)監(jiān)理一般都很重視質(zhì)量控制，沒有認(rèn)識(shí)到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三控制的相互促進(jìn)和制約關(guān)系，沒有真正實(shí)施集成管理；竣工階段結(jié)算審核方式落后，未能和前期階段

2、建立有效的聯(lián)系。在這樣的背景下，如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的投資控制的目標(biāo)呢?本文就監(jiān)理的投資控制工作進(jìn)行了研究，重點(diǎn)對(duì)于設(shè)計(jì)、施工和竣工階段監(jiān)理的投資控制進(jìn)行了探討。 論文首先對(duì)監(jiān)理的投資控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了目前監(jiān)理的工作存在的不足，投資拉制成效不大。通過對(duì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的投資控制的概況和特點(diǎn)進(jìn)行研究分析，提出了我國應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制，強(qiáng)調(diào)投資控制的系統(tǒng)性，同時(shí)加強(qiáng)施工階段、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的投資控制。 本文對(duì)于監(jiān)理如何

3、做好投資控制的論述過程有兩條主線：一是設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段的投資控制的集成管理，二是對(duì)設(shè)計(jì)、施工各自階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的集成管理。 最后，本文理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)工程實(shí)例一海寧體育館進(jìn)行了實(shí)證分析。本工程根據(jù)建設(shè)方的需求，建設(shè)監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段介入，以事前控制、動(dòng)態(tài)控制為原則，對(duì)設(shè)計(jì)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制；施工階段以建安工程為例，通過贏得值原理和計(jì)量支付對(duì)投資實(shí)現(xiàn)有效控制；竣工驗(yàn)收階段以施工階段的跟蹤審核為基