S公司設備管理策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,世界500強企業(yè)大部分已經(jīng)進行在華投資,市場競爭的全球化和一體化日益明顯,設備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,也愈來愈受到重視。本文以新建的S公司為例,建立設備管理制度以及維修維護策略,為更好的實施設備管理工作提供指導思想,使設備管理工作真正的為企業(yè)的發(fā)展提供最有力的幫助。
　　本文在現(xiàn)有的研究成果基礎上,結(jié)合S公司作為新建公司的特點以及設備的種類,采用分級分類管理方法,建立一套符合S公司情況的設備管理策略。

2、首先,通過實施設備資產(chǎn)、工作、指標等管理,建立設備的基礎管理體系,為設備維修管理提供技術和經(jīng)濟依據(jù)。其次,以設備的可靠性為中心,實行設備狀態(tài)監(jiān)測,對設備通過故障樹、魚骨圖以及失效模式分析等診斷方法,制定設備維修策略,以增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目標,充分發(fā)揮設備在生產(chǎn)中的作用,延長設備使用壽命,使設備的效率以及生產(chǎn)效率達到最佳狀態(tài)。再次,以設備的ABC分類法為基礎,通過對設備備件的技術、計劃、庫存、經(jīng)濟的管理,以滿足設備生產(chǎn)的需要,在設備故障時