華東醫(yī)藥公司設(shè)備管理研究.pdf

1、企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，落后的設(shè)備管理模式已成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。隨著國外各種各樣的設(shè)備管理理論被引入國內(nèi)，尋找適應(yīng)本企業(yè)的設(shè)備管理理論和維修理論，并不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)面臨的重要課題。為此，本文從華東醫(yī)藥公司存在的實(shí)際問題入手，充分運(yùn)用設(shè)備管理的新思想，按照設(shè)備全生命周期管理的理念，對華東醫(yī)藥公司的設(shè)備管理進(jìn)行研究。 第一章緒論，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)與設(shè)備管理特點(diǎn)，闡述了課題研究的背

2、景及意義。同時分析了國內(nèi)外設(shè)備管理研究的現(xiàn)狀，提出了論文研究的內(nèi)容。 第二章以現(xiàn)代設(shè)備管理的理論為指導(dǎo)，結(jié)合相關(guān)的調(diào)查問卷與數(shù)據(jù)，對華東醫(yī)藥設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對問題提出改進(jìn)的思路，并建立適合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理框架體系。 第三章對設(shè)備前期管理中的設(shè)備選型進(jìn)行研究，提出了全壽命周期成本法的設(shè)備選型決策方法，并將其運(yùn)用到華東醫(yī)藥冷水機(jī)組的選型實(shí)際工作中，為企業(yè)一些大型、高價值設(shè)備的選型提供了參考。 第四章以5S

3、和TPM、TNPM理論為指導(dǎo)，探索企業(yè)設(shè)備規(guī)范管理的新路子與新方法。文中主要闡述華東醫(yī)藥設(shè)備規(guī)范管理的目標(biāo)和內(nèi)容以及設(shè)備規(guī)范管理建設(shè)的具體實(shí)踐。 第五章對設(shè)備維修模式與維修策略進(jìn)行研究。進(jìn)行了以可靠性為中心的維修策略在華東的應(yīng)用研究，并具體結(jié)合到空壓機(jī)維修策略的制定實(shí)例，為企業(yè)設(shè)備管理中維修策略的制定提供參考。文中也結(jié)合目前企業(yè)維修隊(duì)伍存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，闡述了企業(yè)維修資源的整合及維修人才建設(shè)的必要性及培養(yǎng)途徑與方法。