T醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)管理體制改革的不斷深化,我國(guó)生物制藥企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在瞬息萬(wàn)變的生存環(huán)境中,企業(yè)原本的戰(zhàn)略管理與成本控制面臨著重大的考驗(yàn),新形勢(shì)要求企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求成本優(yōu)勢(shì)并兼顧戰(zhàn)略發(fā)展,戰(zhàn)略成本管理就是在這樣的背景下產(chǎn)生與發(fā)展的。戰(zhàn)略成本管理不是單純的融合戰(zhàn)略管理與成本控制的特點(diǎn),而是一種全新的管理理念,它不僅使戰(zhàn)略思想具體化,數(shù)字化與可考核化;而且還克服傳統(tǒng)成本管理片面追求

2、利潤(rùn)最大化、以考核為目標(biāo)、側(cè)重戰(zhàn)術(shù)性決策等缺陷。要求企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去看待成本問(wèn)題,解決成本問(wèn)題,最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的目的。
　　 戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)不言而喻,但是畢竟作為一套新興的管理理論,實(shí)踐才是檢驗(yàn)一切的真理。本文基于T醫(yī)藥公司的咨詢案例,對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施進(jìn)行研究。首先從分析戰(zhàn)略成本管理理論入手,較為全面的介紹了其概念、特征、目標(biāo)、以及戰(zhàn)略成本管理框架模式、實(shí)施步驟和方法。然后結(jié)合T醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況,