中國(guó)醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)醫(yī)藥保健品股份有限公司（下文均簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)醫(yī)藥公司）主要經(jīng)營(yíng)中西藥、醫(yī)療器械及保健品的國(guó)際貿(mào)易公司。隨著國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的改變，像中國(guó)醫(yī)藥公司這樣純貿(mào)易公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸消失，經(jīng)營(yíng)面臨困難。另外隨著國(guó)資委屬下同質(zhì)業(yè)務(wù)公司諸如國(guó)藥集團(tuán)與華潤(rùn)醫(yī)藥等央企的威脅，加上地方醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的掌控，中國(guó)醫(yī)藥公司的市場(chǎng)發(fā)展空間幾近蠶食。同其他國(guó)有專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司一樣，從單純的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為科、工、貿(mào)一體化的企業(yè)集團(tuán)成為中國(guó)醫(yī)藥公司亟需解決的

2、任務(wù)。而制定切實(shí)可行、科學(xué)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略顯得迫在眉睫。通過(guò)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥公司的五力模型分析，內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析以及SWOT分析，得出該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步分析，結(jié)合香港利豐行從貿(mào)易代理商成功轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的案例，進(jìn)而得出適合中國(guó)醫(yī)藥公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略框架。即以?xún)r(jià)值鏈為線(xiàn)索，將公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游整合，發(fā)展成科工產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，國(guó)際貿(mào)易為橋梁，醫(yī)藥商業(yè)為終端的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈整合策略具體實(shí)施為供應(yīng)鏈的后向一體

3、化與供應(yīng)鏈的前向一體化策略，進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)醫(yī)藥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出了為落實(shí)中國(guó)醫(yī)藥公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體改進(jìn)措施。即優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，打造執(zhí)行高效、科學(xué)分工的組織體系；強(qiáng)調(diào)已經(jīng)建立完善的薪酬績(jī)效體系等人力資源制度的深度落實(shí)，為公司戰(zhàn)略執(zhí)行提供制度保障；最后加強(qiáng)公司的企業(yè)文化制度建設(shè)，從而在精神上激勵(lì)與團(tuán)結(jié)公司員工，提高整體凝聚力與戰(zhàn)斗力。本文理論上主要是以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，特別是波特的五力分析模型與價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，具體分析時(shí)