HW公司中基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源和自然資源一樣是社會(huì)財(cái)富的源泉,人力資源在社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中起著決定性的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力是一種資源,是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造必須具備的條件,因此,人力資源管理工作越來(lái)越被企業(yè)所重視,并成為企業(yè)的核心工作。如何讓績(jī)效考核幫助企業(yè)提高企業(yè)整體效率,成為促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的管理工具,已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者渴望的目標(biāo)。在我國(guó),民營(yíng)企業(yè)由于績(jī)效管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)中高層管理者專業(yè)素質(zhì)不高,企業(yè)建立的初步績(jī)效考核體系能發(fā)揮作

2、用的很少,績(jī)效考評(píng)只是一種單純的事后考評(píng)行為和單純?cè)u(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的工具,達(dá)不到戰(zhàn)略高度來(lái)幫助企業(yè),因此,構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系成為了目前績(jī)效管理研究的當(dāng)務(wù)之急。
　　 績(jī)效考核是人力資源管理的重要組成部分,企業(yè)如何設(shè)計(jì)好自己的績(jī)效考核體系,最大限度的激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性,提高員工的滿意度,使企業(yè)獲得人力資源管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將是企業(yè)人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)。本研究在結(jié)構(gòu)上共分六章,分別從研究的背景和意義、績(jī)效考核的相

3、關(guān)理論、HW公司中基層員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀、HW公司中基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、Hw公司中基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化的實(shí)施及配套措施和結(jié)論六大部份開展研究。
　　 本研究以績(jī)效考核理論為指導(dǎo),通過(guò)HW公司的案例,對(duì)中基層員績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)該公司中基層員績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),最后總結(jié)出必須采取以下措施使設(shè)計(jì)出來(lái)的HW公司中基層員工績(jī)效考核體系得以實(shí)施:制定完善的績(jī)效考核制度,保證績(jī)效考核的規(guī)范實(shí)施、加強(qiáng)考