A公司員工績效考核體系設計.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。目前，越來越多的企業(yè)認識到績效考核的重要性，并開始實施績效考核。但由于管理者在認識上存在種種誤區(qū)，職能部門在操作上缺乏工具和方法，結果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國的績效考核處于一個較低層面，也使得對企業(yè)績效考核體系的研究成為緊迫課題。 本

2、文以某股份有限公司(以下簡稱A公司)為例，進行實證研究，通過對其績效考核體系的設計，試圖探索一條路子，幫助企業(yè)跳出“為考核而考核”的怪圈，走出常見誤區(qū)，消除困惑，實現(xiàn)績效考核“低成本、易操作、易接受、高效率”的期望。 本文首先闡述了選題背景及研究意義，對國內外相關文獻進行綜述，簡要介紹績效考核的發(fā)展歷程，分析績效考核的基本原理和方法。在此基礎上對A公司員工績效考核體系進行診斷和設計，為了保障新的績效考核體系的實施效果，還提出風險