代建制管理在ZG項目中的應用與風險應對.pdf

1、改革開放以來，我國的國民經濟取得了巨大的發(fā)展，國家在工程建設項目中的投資保持持續(xù)穩(wěn)定增長，基本建設事業(yè)發(fā)展迅猛。由于受到種種客觀因素的影響，我國工程建設中的項目管理還停留在比較初級的階段。
　　 代建制是政府投資項目的管理方式深化改革的產物，它改變了“建、管、用”一體的建設管理方式，同時引入專業(yè)化管理，極大提高了項目管理水平，從而提高了政府的投資效率，而且有利于政府進一步轉變職能，使政府從微觀管理、具體項目管理上解脫出來，重點進

2、行宏觀管理和規(guī)范市場秩序等方面的工作。但是就目前看，代建制還屬于發(fā)展的初期，在實踐中還存在的諸多問題和不少風險，這是由代建制自身機制和相關制度的不完善所決定的。
　　 本文首先介紹了代建制的相關概念、在我國發(fā)展的背景及研究現(xiàn)狀，闡述了代建制的組織結構、合同結構和存在問題;通過對張家港市港城大廈項目實施代建制過程中的代建單位選擇、組織機構、管理內容及工作成效的分析，提出目前代建制應用過程中存在的系統(tǒng)風險;最后針對政府投資項目建設各