宜家供應(yīng)鏈管理體系研究.pdf

1、目前，國際市場競爭激烈，各個(gè)企業(yè)的競爭資本已經(jīng)由有形的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向無形的品牌文化競爭，由單個(gè)企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理作為世界上最為引人注目的企業(yè)管理新思想之一，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有著意義非凡的實(shí)用價(jià)值。宜家公司能在國際家居市場一枝獨(dú)秀，成為全球最大的家居零售商，得益于其基于商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造體系，競爭地位的構(gòu)建和維系有其內(nèi)在的經(jīng)營模式層面的獨(dú)特戰(zhàn)略邏輯。維持這樣一個(gè)高效率低成本的商業(yè)價(jià)值鏈

2、條，其背后必然運(yùn)作著一個(gè)同樣高效的供應(yīng)鏈管理體系。
　　 本文對宜家供應(yīng)鏈中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購、物流管理和產(chǎn)品銷售逐步展開分析，剖析了這四個(gè)環(huán)節(jié)中個(gè)性化設(shè)計(jì)、采購策略、物流策略、體驗(yàn)式營銷策略等戰(zhàn)略要素和供應(yīng)鏈體系中設(shè)計(jì)部門、采購部門、中央倉庫、零售商場等運(yùn)作環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈控制體系中采購控制、庫存管理和物流組合進(jìn)行分析，找出宜家供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)勢和存在的問題，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)理論，提出了進(jìn)一步降低物流成本，銷售預(yù)測改進(jìn)和宜家

3、加速本土化發(fā)展的建議，例如在物流方面，宜家在包裝、運(yùn)輸、配送以及運(yùn)輸環(huán)保方面都考慮的十分周全，但是在成本方面似乎還有可挖掘之處，可以通過降低庫存量，增加預(yù)測體系等手段降低物流成本；宜家可以進(jìn)一步通過設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息的交流溝通，更好的完善供應(yīng)鏈管理體系。
　　 宜家的供應(yīng)鏈管理顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立了新的客戶關(guān)系，通過整個(gè)供應(yīng)鏈中的信息流和知識流，使得供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或部門形

4、成良好的、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；同時(shí)宜家的供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存理念，打破了先生產(chǎn)，后推銷的模式，庫存管理作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，宜家供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或部門在建立安全庫存的前提下，降低了庫存成本，保證了宜家物流管理成本的最低化。目前，我國供應(yīng)鏈管理存在著諸多問題，例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化不合理，各個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系不理想，信息滯后，管理不規(guī)范等問題，本文中介紹的宜家供應(yīng)鏈管理體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)作方式對于解決這些供應(yīng)鏈管理問題可以