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文檔簡介
1、企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,已被越來越多的人所認可。在當前經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)之間日益激烈的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的競爭、營銷的競爭、管理的競爭,更體現(xiàn)為文化的競爭。
而金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,金融企業(yè)文化理應站在先進文化的前沿。這就對金融企業(yè),尤其是以包商銀行為代表的一干中小商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設提出了更高的要求。包商銀行企業(yè)文化建設,就是包商銀
2、行確定企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)使命、核心價值觀,培育企業(yè)精神,規(guī)定企業(yè)的行為規(guī)范,并通過各種形式來使全體員工了解、認識、認同并遵從企業(yè)文化的內(nèi)容,從而提高員工素質(zhì),提升企業(yè)競爭力所開展的工作。建設特色企業(yè)文化,是包商銀行打造現(xiàn)代化、國際化的好銀行,在激烈的市場競爭中贏得一席之地的必然需求。
本文在對企業(yè)文化理論進行系統(tǒng)論述的基礎上,對包商銀行的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行研究,并在此基礎上展開對包商銀行企業(yè)文化建設的SWOT分析,繼而對
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