泵站改造施工成本管理研究.pdf

1、施工項(xiàng)目成本管理體系的研究是經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。它同項(xiàng)目管理的任何環(huán)節(jié)都存在必然的聯(lián)系,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工企業(yè)同各種生產(chǎn)企業(yè)一樣,都是以盈利為目的,用最少的投入獲取最大的利潤為目標(biāo),追求企業(yè)利潤最大化。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　天津泵站投入運(yùn)營時(shí)間較長,任務(wù)量重,隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,越來越多的雨水泵站和污水泵站的老化問題日益嚴(yán)重,影響到了訊期的正常使用,因

2、此加快泵站的改造步伐,使之適應(yīng)天津水務(wù)事業(yè)發(fā)展的需要是當(dāng)前的重要課題。本文即在此背景下,以天津市泵站改造施工項(xiàng)目為分析對象,對泵站改造項(xiàng)目的施工成本控制進(jìn)行研究。
　　首先,在分析工程項(xiàng)目成本管理理論研究現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上,對天津市泵站改造工程施工項(xiàng)目成本內(nèi)容體系與特點(diǎn)、規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行分析,借鑒全過程成本管理的思想和系統(tǒng)分析的理論方法給出了天津市泵站改造工程施工項(xiàng)目成本管理的工作流程。
　　其次,對泵站改造工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)

3、備階段的成本管理進(jìn)行研究。在提出泵站改造工程項(xiàng)目成本預(yù)測原則的基礎(chǔ)上,給出泵站改造施工過程設(shè)計(jì)和材料清單價(jià)格編制的理論判斷依據(jù),并依據(jù)此,研究制定了泵站改造工程項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)和具體內(nèi)容,為成本控制提供依據(jù)。
　　再次,對泵站改造工程項(xiàng)目正常施工階段的成本管理進(jìn)行研究。對泵站改造工程項(xiàng)目施工階段成本控制組織及分工進(jìn)行研究,提出建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的泵站改造項(xiàng)目成本控制組織體系及責(zé)任制度。進(jìn)一步依據(jù)泵站改造項(xiàng)目成本控制方法,提出泵站

4、改造項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和要求,并研究給出具體的成本控制措施。
　　第四,對泵站改造工程項(xiàng)目竣工階段的成本管理進(jìn)行研究。根據(jù)泵站改造工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和要求,基于泵站改造工程成本分析方法,對泵站改造工程月成本、年成本及綜合成本進(jìn)行分析,提出了泵站改造工程項(xiàng)目成本考核內(nèi)容。
　　最后,對泵站改造工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,總結(jié)了現(xiàn)行成本管理體系的局限性,展望了泵站改造工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展趨勢,為實(shí)際管理工作提供了啟示性