2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、施工成本管理施工成本管理給大家?guī)淼年P(guān)于施工成本管理的相關(guān)內(nèi)容,以供參考。面對激烈的建筑市場競爭,建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進(jìn)的施工成本管理和完善的施工成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)

2、要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實踐和項目施工成本管理現(xiàn)狀,并結(jié)合本企業(yè)的實際對項目施工成本管理進(jìn)行探討,并提出加強(qiáng)項目施工成本控制的方法和建議。1、成本控制的基礎(chǔ)的項目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)要搞好項目成本控制,必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位,能不能深入到底,關(guān)鍵在于有沒有

3、健全的組織。為推行成本管理,要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項工作有章可循、有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施要加強(qiáng)項目成本管理的制度

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