JBUP物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、物業(yè)管理作為一種新的城市管理形式，契合了市場經(jīng)濟(jì)的需求，成為新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我國的物業(yè)管理從無到有，從有到盛，物業(yè)管理公司覆蓋面正在逐步擴(kuò)大，管理的水平不斷提高。但在物業(yè)管理實(shí)踐中間也產(chǎn)生了諸多問題和矛盾，正在逐步擴(kuò)大成為普遍的社會(huì)問題。目前我國的物業(yè)管理水平較低，物業(yè)管理公司的競爭非常激烈而又無序，當(dāng)今研究物業(yè)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略變得越來越重要了。為了適應(yīng)新世紀(jì)的科技進(jìn)步、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)形勢，物業(yè)管理公司必須訂立長遠(yuǎn)目標(biāo)及計(jì)劃，并制定出

2、相應(yīng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。因此本文根據(jù)JBUP物業(yè)公司的實(shí)際情況，針對該公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，運(yùn)用PEST分析模型、波特五力分析模型、EFE外部因素評價(jià)矩陣、IFE內(nèi)部因素評價(jià)矩陣及SWOT綜合分析等戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論與方法，對影響JBUP物業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及發(fā)展方向進(jìn)行了全面分析，并對公司未來的發(fā)展指明了切實(shí)可行的方向，進(jìn)而提出了符合公司實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并從戰(zhàn)略的角度提出了健康發(fā)展的對策和一些保障實(shí)施的方法，以確保公司

3、能夠在行業(yè)的演變過程中保持強(qiáng)有力的競爭力，并能夠?qū)υ撔袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。
　　通過研究得出的結(jié)論:①JBUP物業(yè)公司的戰(zhàn)略定位是在兼顧濱海新區(qū)現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目、集團(tuán)項(xiàng)目、自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步四種利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，界定顧客需求，確定了JBUP物業(yè)公司的企業(yè)愿景“成為行業(yè)品牌的代言人”。②JBUP物業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是抓住濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市化進(jìn)程加快的契機(jī)，迅速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大公司規(guī)模;完善公司的管理能力和服務(wù)水平;培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)

4、人才，打造公司持續(xù)競爭優(yōu)勢;構(gòu)建公司的資源，深入開發(fā)公司價(jià)值鏈，使公司資源充分增值，增強(qiáng)公司的競爭力，通過五年的發(fā)展，成長為管理先進(jìn)、資產(chǎn)優(yōu)良、核心產(chǎn)業(yè)突出、具有競爭力的全國一流物業(yè)管理公司，最終成為中國領(lǐng)先的物業(yè)管理服務(wù)提供商。③JBUP物業(yè)公司的總體戰(zhàn)略是根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的特點(diǎn)、天津市物業(yè)管理市場的現(xiàn)狀和公司自身所擁有的資源狀況，JBUP物業(yè)公司擬定實(shí)施一體化的增長戰(zhàn)略，并制定JBUP物業(yè)公司的職能戰(zhàn)略。④從組織整合、流程優(yōu)化、開發(fā)