金茂物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善，人們對生活水平和生活品質(zhì)的要求越來越高；同時，我國加入WTO 后，國外許多著名企業(yè)大舉進(jìn)入我國市場。這樣的背景下給物業(yè)管理企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求，我國物管企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，重新細(xì)分市場來經(jīng)營企業(yè)？如何在更好地服務(wù)于業(yè)主和社會消費(fèi)人群的同時，讓物管企業(yè)走出微利，擺脫無本之術(shù)、無源之水的窘境？本文旨在通過對金茂物業(yè)管理公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

2、幫助金茂物業(yè)管理公司走出現(xiàn)處的困境從而得到更好地發(fā)展。
　　 本文共分為六個部分，以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST 環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析，對金茂物業(yè)管理公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，找出機(jī)會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部能力分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過SWOT 戰(zhàn)略分析，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略；為確保戰(zhàn)略的順利實施，有針對性地提出金茂物業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。