基于BPM的中小企業(yè)ERP實施方法研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。在面對企業(yè)信息化建設(shè)的大潮流時,中小企業(yè)越來越多地把ERP作為提高企業(yè)信息化水平的首選。然而,ERP在我國中小企業(yè)中的實施成功率卻不容樂觀。那么如何提高ERP的實施效率和成功率就成為擺在我們面前的難題?；诖?本文在對ERP系統(tǒng)理論和BPM理論進(jìn)行綜合研究的基礎(chǔ)上提出了基于BPM的中小企業(yè)ERP實施方法,并以伊真集團(tuán)ERP項目的實施為例進(jìn)行了實施驗證,取得了很好的實

2、施效果。本文的主要研究內(nèi)容如下:
　　 1、提出合適的軟件和有效的實施方法是保障我國中小企業(yè)成功實施ERP的基礎(chǔ)條件,并給出了幾個關(guān)于我國中小企業(yè)。ERP選型的參考意見。
　　 2、提出了四個衡量我國中小企業(yè)ERP是否應(yīng)用成功的標(biāo)志:系統(tǒng)運行是否集成化;企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理;是否具有動態(tài)化的績效監(jiān)控;管理改善是否持續(xù)化。
　　 3、提出中小企業(yè)中BPM的實施策略,并對ERP和BPM之間的關(guān)系進(jìn)行了辯證分析。

3、>　　 4、通過對企業(yè)資源計劃、業(yè)務(wù)流程管理、中小企業(yè)現(xiàn)狀的綜合研究,提出了基于BPM的中小企業(yè)ERP實施方法。文中詳細(xì)介紹了中小企業(yè)ERP項目實施的前期工作、實施過程以及實施方案的選擇。基于BPM的中小企業(yè)ERP實施方法是首先利用BPM對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,然后按照分析結(jié)果選擇適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的ERP軟件,最后在實施過程中對ERP的固有流程和企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行雙向調(diào)整,使實施效果達(dá)到最佳。
　　 最后,本文以中型建筑企業(yè)伊

4、真集團(tuán)ERP項目的實施為例,對該方法進(jìn)行了實施和驗證。在對伊真集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、硬件以及軟件的解決方案,并對實施過程中的各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析。伊真集團(tuán)ERP項目的成功實施充分證明了該方法的有效性。
　　 基于BPM的中小企業(yè)ERP實施方法對我國中小企業(yè)ERP的實施具有促進(jìn)作用,它可以提高我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中ERP的實施成功率。該方法可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和所屬行業(yè)的不同,在實施過程中進(jìn)行相應(yīng)