中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP)是起源西方工業(yè)生產(chǎn)實踐的一種先進管理思想與管理模式.過去在中國ERP實施對象主要是大型企業(yè),隨著應(yīng)用的不斷成熟,應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展到了中小型企業(yè).然而無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),ERP項目失敗率都比較高,其中一個很重要的原因就是沒有選擇合適的軟件及合作伙伴.由于信息化經(jīng)驗缺乏,相關(guān)咨詢指導服務(wù)體系又尚未建立,廣大中小企業(yè)迫切需要一套系統(tǒng)的ERP選型理論和科學的決策方法.該文認為ERP應(yīng)用是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)、

2、產(chǎn)品、供應(yīng)商、服務(wù)商以及第三方咨詢等許多方面.要科學合理選型,企業(yè)必須要做到知己知彼,然后綜合考慮各方面因素并運用科學方法做出選型決策.論文分析了面向中小企業(yè)的ERP產(chǎn)品及服務(wù)特點,闡述了企業(yè)選型時如何明確自身需求.通過對ERP市場進行全面分析與評述,論文指出了應(yīng)著重從哪些因素對產(chǎn)品及合作伙伴進行考察.確定了選型時用以評估ERP產(chǎn)品及服務(wù)的指標,建立了基于層次分析法和德爾菲法的實用ERP系統(tǒng)選型決策模型.論文以華南摩托的ERP選型作為典