基于灰色關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)層次分析法的中小企業(yè)ERP選型.pdf

1、在知識經(jīng)濟和信息化時代的發(fā)展下，中小企業(yè)迫切要求用信息化建設(shè)來改變自身的發(fā)展瓶頸、管理模式，來謀求長足發(fā)展。而ERP建設(shè)正是中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。因此，越來越多的中小企業(yè)在內(nèi)外部壓力及機遇下決定實施ERP。但是總體來說，中小企業(yè)實施的成功率并不是很高，其中一個重要的原因就是ERP選型的失誤，企業(yè)沒有為自己選擇一個適合的軟件和供應(yīng)商，使自己輸在了信息化建設(shè)的起跑線上。“良好的開端是成功的一半”，ERP正確的選型是后期成功實施的

2、保證。而目前針對中小企業(yè)ERP選型的理論指導(dǎo)還相對較少，加之自身缺乏經(jīng)驗，所以更加需要深入研究這一課題，為中小企業(yè)的ERP建設(shè)和發(fā)展保駕護航。
　　本文在相關(guān)文獻的研讀下，細致分析了中小企業(yè)的ERP選型需求，同時結(jié)合中小企業(yè)的選型特點，提出了一套符合其自身特點與發(fā)展的選型步驟，其中包括前期準備和正式選型兩部分。前期準備包括成立籌備小組，進行ERP培訓(xùn)，制定企業(yè)管理診斷書和需求分析。正式選型即本文提出的兩輪篩選法--灰色關(guān)聯(lián)決策和網(wǎng)

3、絡(luò)層次分析法。第一輪的選型，通過簡易問卷獲得關(guān)鍵的定量指標，通過灰色關(guān)聯(lián)決策模型計算得到軟件的滿意度排序，為后文應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層次分析法做好準備。第二輪網(wǎng)絡(luò)層次分析模型中，加入中小企業(yè)自身特性指標，并對更加全面和具體的指標進行兩兩比較和相互影響關(guān)系的確定，通過SD軟件即可得到滿意結(jié)果的輸出。
　　最后，通過對P公司選型實例的分析，運用本文提出的選型步驟及模型設(shè)計幫助其選擇出合適的ERP軟件及供應(yīng)商，驗證了方法的合理性和可行性。