SAT公司市場營銷策略研究.pdf

1、近年來，中國鞋業(yè)發(fā)展迅猛，中國逐步成為世界上最大的鞋業(yè)制造基地和鞋類出口國。隨著WTO進(jìn)程加快，許多國外著名品牌進(jìn)入我國市場，并且國內(nèi)市場中也紛紛涌現(xiàn)出新的鞋業(yè)品牌，同樣也加劇了國內(nèi)鞋業(yè)市場的競爭，各類鞋業(yè)企業(yè)采取多種分銷手段，持續(xù)拓展分銷渠道、不惜成本地爭奪顧客，以至于競爭對手之間頻頻上演價格大戰(zhàn)，甚至于銷售終端面臨微利甚至負(fù)利的局面。SAT公司也不可避免地面臨這些問題，那么，如何確定目標(biāo)市場，如何制定適合于企業(yè)的、切實可行的營銷策略

2、，使用哪些科學(xué)有效的營銷手段有利于企業(yè)擴大市場占有率，已經(jīng)成為SAT公司當(dāng)下迫切需要解決的問題。
　　通過對SAT公司營銷策略問題展開深入的研究，運用波特五力模型對SAT公司市場營銷環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)行目標(biāo)市場定位，并通過SWOT分析制定公司營銷策略，有針對性的對公司現(xiàn)存營銷問題提出一些解決方法，分別從產(chǎn)品、價格、促銷和渠道四大方面進(jìn)行展開說明。
　　在對營銷理論研究的基礎(chǔ)上，以SAT公司為具體研究對象，通過運用實證分析與研究