企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行研究.pdf

1、近些年,伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和知識經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)已然成為企業(yè)間合作共贏的成功范式。許多國際知名企業(yè)都成功的構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),以此為基礎(chǔ),在激烈的競爭中迅速的發(fā)展壯大,并難以超越。而目前,我國的一部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的意義和必要性,但苦于國內(nèi)沒有成功的經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),只能在摸索中前行。與此同時(shí),一些國外的跨國企業(yè)帶著成功的范式和雄厚的資本,在我國快速地構(gòu)建起適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的企業(yè)技

2、術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),這無疑對我國本土工業(yè)是一個(gè)巨大的沖擊。在此背景下,本文探究了核心企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律,并詳細(xì)論證了以下內(nèi)容:
　　本文通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的比較分析,界定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征。根據(jù)自然生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)理論,結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際情況以及目前學(xué)術(shù)界對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究成果,本文將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次,分別是核心企業(yè)層、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品應(yīng)用層、創(chuàng)新生

3、境與創(chuàng)新平臺層。并在此基礎(chǔ)上完成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。此外,論述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的功能,指明了能量流動、物質(zhì)循環(huán)和信息傳遞在系統(tǒng)中的重要作用。
　　在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行過程研究方面,本文從系統(tǒng)的形成、運(yùn)行和演化三個(gè)層面對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行了廣義范圍的探討。首先,從核心企業(yè)的形成、創(chuàng)新生態(tài)位的形成和創(chuàng)新平臺的形成等角度分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成過程。其次,在明辨系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境與影響因素的基礎(chǔ)上,通過能量流動和物質(zhì)循環(huán)

4、兩個(gè)方面對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行過程進(jìn)行詳細(xì)地解析。其中,創(chuàng)新能量的產(chǎn)生和流動離不開信息的傳遞和輔助作用;物質(zhì)循環(huán)的四種類型有其各自的特點(diǎn)和循環(huán)方式。再次,區(qū)分了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化與自然生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上通過遺傳、變異和選擇三個(gè)方面介紹了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的演化過程。最后,探析了系統(tǒng)運(yùn)行與形成、演化之間的關(guān)系。
　　在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)機(jī)制研究方面,本文綜合已有的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究成果,提出了企業(yè)

5、技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的五大運(yùn)行機(jī)制,分別是:供給機(jī)制、技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制、共生機(jī)制、創(chuàng)新生態(tài)位決策機(jī)制和利益分配機(jī)制。詳細(xì)分析了這五種機(jī)制下的動力機(jī)制、資源供給機(jī)制、知識共享機(jī)制、信息流動機(jī)制、競合機(jī)制、信任機(jī)制、創(chuàng)新生態(tài)位相對關(guān)系、創(chuàng)新生態(tài)位決策過程、利益分配原則和協(xié)同成本最小化等相關(guān)內(nèi)容。
　　在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行管理研究方面,本文在明確了系統(tǒng)運(yùn)行管理主體的前提下,對合作伙伴選擇和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了充分地研究?；诤诵钠髽I(yè)在選擇合作伙

6、伴過程中的主導(dǎo)地位,本文主要從核心企業(yè)的視角分析了合作伙伴的選擇動機(jī)、選擇依據(jù)和選擇過程。鑒于在選擇過程中能力評價(jià)的重要性,論文在遵循既定原則的前提下,構(gòu)建了包含六個(gè)層面、14項(xiàng)底層指標(biāo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,論文首先界定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)概念。然后,依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類,包括企業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn)、核心資源流失風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新單元風(fēng)險(xiǎn)。最后,在理清風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了