DB公司采購(gòu)管理模式分析與改進(jìn).pdf

1、在金融危機(jī)的大環(huán)境下，各家汽車(chē)公司均將降成本作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。生產(chǎn)性采購(gòu)也就是零部件采購(gòu)作為成本控制最直接的部門(mén)，一直備受重視，然而對(duì)于非生產(chǎn)性采購(gòu)，卻少有公司關(guān)注。隨著汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，非生產(chǎn)性采購(gòu)越來(lái)越受到重視，本文將主要對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)領(lǐng)域的采購(gòu)模式進(jìn)行研究。
　　論文首先介紹了本文研究的意義與背景，介紹了采購(gòu)管理模式的理論研究，在此基礎(chǔ)上，闡述了各種采購(gòu)管理模式（集中采購(gòu)、分散采購(gòu)）的內(nèi)涵、模型及特點(diǎn)；其次通過(guò)分

2、析DB公司非生產(chǎn)采購(gòu)的現(xiàn)狀，闡述DB公司的基本特點(diǎn)以及當(dāng)前采購(gòu)管理模式，即該公司非生產(chǎn)采購(gòu)目前在制度、流程及庫(kù)存管理上都采用分散管理方式，而且采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行缺乏信息系統(tǒng)支持，均不利于降低成本，影響采購(gòu)績(jī)效；然后從DB公司的采購(gòu)機(jī)構(gòu)管理、采購(gòu)信息系統(tǒng)和采購(gòu)流程三個(gè)方面對(duì)該公司非生產(chǎn)采購(gòu)問(wèn)題和根源進(jìn)行分析，提出具有針對(duì)性的優(yōu)化方案，如：轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理模式，由分散采購(gòu)向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變；構(gòu)建完善的非生產(chǎn)采購(gòu)信息系統(tǒng)平臺(tái)；建立統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)流程；這些措