國華公司EPC項目管理模式改進方案.pdf

1、　　隨著社會的發(fā)展進步，大型工程建設(shè)項目越來越多，技術(shù)及要求也是越來越高，而工程項目管理對一個項目的成功與否有著直接的聯(lián)系，因此項目中采用哪種管理模式顯得尤為重要。現(xiàn)代項目管理針對不同的項目有不同的管理模式，文章對幾種管理模式進行了簡單分析，又重點研究了現(xiàn)在市場應(yīng)用較多的EPC工程總承包管理模式，總承包模式因能提供專業(yè)化和商品化的服務(wù)而在工程建設(shè)過程中被廣泛推廣，文中介紹了該模式的相關(guān)理論知識、結(jié)構(gòu)特點、應(yīng)用范圍及發(fā)展前景，并圍繞其展開

2、分析和討論。
　　文章以國華公司EPC項目管理模式在實際中的應(yīng)用為案例，并對其實際應(yīng)用中暴露出的一些問題展開分析。通過研究國內(nèi)外選煤行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)各家公司的背景情況以及各家公司在其總承包工程項目管理中的一些管理模式、管理要素、技術(shù)特點、組織結(jié)構(gòu)等，分析其管理制度的構(gòu)建、過程的執(zhí)行、對目標(biāo)結(jié)果的控制等相關(guān)過程，總結(jié)這些管理模式的優(yōu)缺點，借鑒這些公司的成功經(jīng)驗，并結(jié)合國華公司自身的組織特點和發(fā)展情況，對國華公司現(xiàn)有EPC項目