KB（中國(guó)）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、挖掘機(jī)行業(yè)是經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)型行業(yè)，也是投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)驅(qū)動(dòng)著挖掘機(jī)需求的上下起伏。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，降低了20T級(jí)的比重;能源建設(shè)、礦山開采的興盛與低迷影響著礦山型挖掘機(jī)需求的高與低;新一屆政府執(zhí)行“不刺激、去杠桿”，以調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的導(dǎo)向性政策，加之前期執(zhí)行的4萬億投資刺激政策拉抬了挖掘機(jī)需求達(dá)到歷史高點(diǎn)，一正一反的力量更使挖掘機(jī)市場(chǎng)一片哀鴻。挖掘機(jī)需求如高臺(tái)跳水，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，產(chǎn)能過

2、大，市場(chǎng)存量龐大，大量設(shè)備閑置，部分企業(yè)已倒閉，部分卻掙扎在生死存亡的邊緣。
　　在挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展的二十年間，客戶經(jīng)歷了巨大的變化，由不成熟和非理性走向了成熟與理性，群體結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，需求更趨于多元化，這時(shí)的企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要求變，方能適應(yīng)這種變化，怎么變，哪些變，哪些不變，就須重新審視環(huán)境變化，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以引領(lǐng)客戶需求，使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是本論文的初衷所在，希望能籍此對(duì)筆者服務(wù)的KB公司有所幫助。
　

3、　全文共分為五個(gè)部分，第1章是緒論，介紹了本文的選題背景、研究的目的和意義、以及本文的研究思路和研究方法。第2章是KB公司簡(jiǎn)介，對(duì)KB公司的人員狀況、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展沿革和發(fā)展現(xiàn)狀等基本情況進(jìn)行了介紹。第3章是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，具體分析了KB公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)與客戶變動(dòng)情況，以及公司的內(nèi)部環(huán)境，具體包括企業(yè)管理能力分析、企業(yè)營(yíng)銷能力分析、企業(yè)文化分析和企業(yè)人力資源分析，然后采用SWOT分析方法，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅