SAP(中國)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國企業(yè)隨著中國經(jīng)濟的騰飛而成為全球關注的中心，而企業(yè)管理軟件則隨著中國企業(yè)的發(fā)展而越來越受到企業(yè)的重視。在這種背景條件下，如何在中國的企業(yè)管理軟件市場上取得成功，中、外各家企業(yè)管理軟件廠商一直不停的思索和實踐著。
　　 本研究通過運用PEST、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析方法和模型對SAP(中國)公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究，提出了SAP(中國)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。主要內(nèi)容包括：
　　 (1)公司的宏觀環(huán)境分析。主要通過P

2、EST模型分析了SAP(中國)公司的外部宏觀環(huán)境的四個要素，指出了軟件行業(yè)發(fā)展的機遇與調(diào)整。
　　 (2)公司的行業(yè)分析。中國的“十一五“規(guī)劃中明確了信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，做為信息產(chǎn)業(yè)的一個重要分支，管理軟件行業(yè)近些年來隨著中國企業(yè)的發(fā)展而快速發(fā)展，在本章節(jié)分析了管理軟件行業(yè)的發(fā)展趨勢和機遇；另外，對于行業(yè)內(nèi)主要競爭對手按照不同的分類進行對比分析，SAP(中國)公司在中國管理軟件行業(yè)進行了定位。
　　 (3)公司的內(nèi)部資源

3、分析。根據(jù)SAP(中國)公司的價值鏈對企業(yè)的基礎管理、人力資源、售前、銷售、服務和維護等要素進行了分析；并利用SWOT方法對SAP(中國)公司進行了分析。
　　 (4)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃。結合公司的戰(zhàn)略遠景和內(nèi)外部環(huán)境，確定了公司未來5年的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司的資源配置和支持體系將圍繞著戰(zhàn)略方向展開。
　　 最后，作者對本研究進行了總結，并真心希望能夠?qū)χ袊芾碥浖袠I(yè)及企業(yè)有所借鑒意義。
　　 研究結果所