中國(guó)移動(dòng)鎮(zhèn)揚(yáng)省干工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究.pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部3G牌照的發(fā)放，中國(guó)通信業(yè)正式進(jìn)入了3G時(shí)代，實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立的局面。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)已不能滿足自身發(fā)展需要和客戶需求，全業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫。為拓展移動(dòng)業(yè)務(wù)、提高市場(chǎng)占有率，各通信運(yùn)營(yíng)商大力度進(jìn)行通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而通信管道、線路是通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的基本組成部分，故為滿足中國(guó)移動(dòng)鎮(zhèn)江分公司全業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，需繼續(xù)加大通信管道、線路資源建設(shè)力度。
　　 施工進(jìn)度控制是決定一個(gè)

2、通信工程建設(shè)項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，尤其對(duì)于工期緊張或經(jīng)濟(jì)效益受工期影響較大的工程項(xiàng)目。論文以項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，選擇鎮(zhèn)揚(yáng)省干工程建設(shè)項(xiàng)目為案例，對(duì)其施工進(jìn)度控制進(jìn)行研究，論文首先介紹了鎮(zhèn)揚(yáng)省干工程項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際建立了工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型，根據(jù)各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，采用甘特圖來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，分析影響工程進(jìn)度的因素，并對(duì)各因素進(jìn)行管理和控制及后續(xù)評(píng)估，在合理的工期內(nèi)，