都尚花園建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)涉及到多方面多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目,其中任何一個(gè)領(lǐng)域物價(jià)的上漲都有可能引起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的上漲,比如營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的增加、工人工資的上漲、建筑材料價(jià)格的上漲等。
　　本文以都尚花園一期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)的成本問(wèn)題為切入點(diǎn),對(duì)其項(xiàng)目成本及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析,都尚花園一期的成本從計(jì)劃成本141951800元上升至222115066元,整整增加了80163266元,工程費(fèi)用的增加直接導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)成本的上升,除此之外,還有責(zé)權(quán)利結(jié)合不完善項(xiàng)目

2、變更過(guò)多等導(dǎo)致實(shí)際成本遠(yuǎn)超過(guò)成本預(yù)算;最主要的問(wèn)題是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期成本控制管理。針對(duì)問(wèn)題成因,論文抓住二期項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)通過(guò)成本控制指標(biāo)的選擇和編制合理的目標(biāo)成本,將成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理分解,并通過(guò)構(gòu)建成本控制指標(biāo)體系、方法體系,對(duì)二期項(xiàng)目展開(kāi)動(dòng)態(tài)跟蹤控制措施,從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)階段都進(jìn)行材料與人工成本的控制;為保障二期項(xiàng)目成本控制的效果。從組織對(duì)策、人員保障、資金保障和企業(yè)文化四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本控制體系進(jìn)行保障,解