淺談如何加強建設(shè)項目的成本控制

1、淺談如何加強建設(shè)項目的成本控制摘要：我國多數(shù)施工企業(yè)比較側(cè)重低成本戰(zhàn)略，在施工企業(yè)利潤空間逐步縮小的情況下，既要保證價格競爭力又要保證一定的盈利水平，就必須重視成本管理，使項目達到低成本，高質(zhì)量，短工期這一最終目標(biāo)。如何在實際工作中尋求到一種切實有效的控制成本的方法，就成為一迫切需要解決的課題。本文主要通過如何控制材料費、人工費、機械費展開論述。關(guān)鍵詞：材料、驗工計價、機械費、成本控制中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1

2、前言隨著建筑市場的不斷成熟發(fā)展，建設(shè)單位在工程建設(shè)方面表現(xiàn)得更加成熟，建筑施工企業(yè)面臨著不斷增加的同業(yè)競爭壓力、來自建設(shè)單位施工成本控制的壓力。從定額計價到工程量清單計價，整個行業(yè)逐漸進入了“精細(xì)化”時代：大量從業(yè)人員特別是專業(yè)人員的進入（從建設(shè)、設(shè)計、施工到監(jiān)理、咨詢），工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都在成熟中不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)必然犧牲一定的利潤來實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，工程項目在投標(biāo)階段即存在著一定的讓步以取得工程的承包權(quán)，面

3、對不同業(yè)主的運作模式，我們會考慮變更索賠來彌補投標(biāo)時的經(jīng)濟流失，可是當(dāng)我們的變更索賠受阻時又該如何呢？不斷加強的內(nèi)部成本控制在現(xiàn)階段的項目管理中同樣占有重要位置。清單模式下承包人要2.1.1限額領(lǐng)料工作。材料部門要與技術(shù)部門、合同部門（計劃統(tǒng)計部門）形成鐵三角關(guān)系，緊緊抓好限額領(lǐng)料工作，全面執(zhí)行限額領(lǐng)料。具體做法是：技術(shù)部門通過方案優(yōu)化，提出新的工程數(shù)量；合同部門根據(jù)技術(shù)部門提供的優(yōu)化后的工程數(shù)量，進行分解與核算，形成新的材料數(shù)量，這個

4、新的材料數(shù)量要小于與甲方合同中材料的數(shù)量，它們之間的差就是量差，這是我們通過管理形成的第一塊利潤；這個新的材料數(shù)量是進行采購招標(biāo)與限額發(fā)料的上限，通過采購招標(biāo)產(chǎn)生的價差，是我們通過管理形成的第二塊利潤，有了量差與價差的保證，我們的創(chuàng)利目標(biāo)才能實現(xiàn)；材料部嚴(yán)格按限額量發(fā)料，超量部分報財務(wù)部扣款，財務(wù)部對限額領(lǐng)料進行監(jiān)督，對不執(zhí)行限額領(lǐng)料的施工隊不予撥款。2.1.2抓好招標(biāo)集采工作。物資管理部門要形成強有力的招標(biāo)采購能力，保證工程的材料供應(yīng)

5、與價格優(yōu)勢，做好采購招標(biāo)工作，具體措施：①用心研究市場、適應(yīng)市場，并找到有效的對策與措施。②要加強物資管理計劃性，提前了解施組，掌握進度，超前準(zhǔn)備。③進行公平、公正、公開的采購招標(biāo)，為供應(yīng)商提供一個公平競爭的平臺，在保證質(zhì)量的前提下，獲得最優(yōu)惠的價格與最好的服務(wù)。2.1.3強化制度建設(shè)。通過規(guī)章制度，進一步規(guī)范物資管理中的采購招標(biāo)、限額領(lǐng)料等工作，繼續(xù)控制好項目物資管理的計劃、采購、點驗、發(fā)放、保管、記賬等各個環(huán)節(jié)，做到工作及時準(zhǔn)確，業(yè)