基于信息共享的煤炭供應鏈信息協(xié)同與績效研究.pdf

1、在我國煤炭行業(yè)發(fā)展歷程中,由于管理思想與模式的相對滯后,煤炭相關企業(yè)及其供應鏈整體效率不高、競爭力不強的局面長期存在。面對動態(tài)的市場環(huán)境、復雜的客戶需求和經濟的全球化發(fā)展,通過“橫向一體化”管理來加強供應鏈協(xié)同,已成為煤炭企業(yè)及供應鏈整體獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。信息共享作為供應鏈物流協(xié)同、信息流協(xié)同、資金流協(xié)同的關鍵和前提,對供應鏈協(xié)同運行具有重要的基礎作用,而信息協(xié)同程度又是影響供應鏈整體績效和“協(xié)同投入決策”的關鍵因素。因此,信息協(xié)

2、同與績效關系命題備受學術界和企業(yè)界的共同關注。從現(xiàn)有研究來看,國內關于信息協(xié)同度評價以及信息協(xié)同因子對績效影響的實證研究還不多,而且不夠深入,研究方法多采用的是靜態(tài)研究方法,運用動態(tài)分析方法的研究還較少,尚不能滿足復雜動態(tài)系統(tǒng)的研究需求,因而對現(xiàn)實中的管理實踐缺乏一定的指導意義。
　　基于此,本文針對煤炭供應鏈,確定以信息共享環(huán)境下的供應鏈信息協(xié)同與績效問題為研究主題,通過實證研究和仿真分析,深入探討了供應鏈信息協(xié)同因子對績效的影

3、響作用以及二者之間的關系。
　　本文前三章為研究的基礎部分。緒論從問題導向出發(fā),針對供應鏈管理理論和實踐發(fā)展現(xiàn)狀,提出加強煤炭供應鏈信息協(xié)同與績效研究的意義。在系統(tǒng)梳理和總結國內外研究文獻的基礎上,明確本文的研究內容、框架、思路及方法。第二章圍繞研究主題,對信息共享、供應鏈信息協(xié)同、煤炭供應鏈、協(xié)同績效等核心概念予以界定,并綜合運用信息論、協(xié)同論、供應鏈協(xié)同及系統(tǒng)影響因子動態(tài)分析等基礎理論,構建本文的理論分析框架。第三章具體闡述了

4、本文所研究煤炭供應鏈的結構特征,即以煤炭運銷企業(yè)為核心企業(yè)的四級供應鏈網(wǎng)絡結構,提出建立以核心企業(yè)為主導的信息共享實現(xiàn)模式,并分析了供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡自組織運行的基本特征。
　　論文主體部分通過模型構建、實證研究和仿真分析,對信息協(xié)同度度量、協(xié)同績效評價及信息協(xié)同因子對績效的影響作用等內容進行了研究。在第四章,本文借鑒并改進優(yōu)化Mehmet的“DSCC”方法,構建了煤炭供應鏈信息協(xié)同度指標體系和評價模型,并根據(jù)案例企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡中的9

5、條供應鏈運營數(shù)據(jù)進行了實證研究。第五章在建立煤炭供應鏈協(xié)同績效評價體系的基礎上,采用定性與定量相結合的模糊層次分析法,對案例企業(yè)所選取供應鏈的運行績效開展了綜合評價和實證研究。關于這兩章的實證分析結果顯示:煤炭供應鏈信息協(xié)同度與協(xié)同績效成正相關關系。在此基礎上,本文運用脈沖響應分析方法,對影響供應鏈系統(tǒng)運行的信息協(xié)同單因子做脈沖作用分析,進一步得出因子與因子之間的影響系數(shù)以及因子對系統(tǒng)的影響系數(shù)。第六章將系統(tǒng)動力學仿真方法運用到煤炭供應

6、鏈信息協(xié)同對協(xié)同績效的影響研究中,通過對比分析不同變量條件下的協(xié)同投入與協(xié)同績效水平的變化關系,比較不同方案條件下系統(tǒng)協(xié)同績效水平的變化速度,計算出信息協(xié)同各因子對協(xié)同績效的實際作用率,從而進行比較分析研究,進一步為煤炭供應鏈協(xié)同管理決策提供科學的參考依據(jù)和決策支撐。
　　基于以上研究,本文得出的主要結論概括如下:
　　(1)信息共享對煤炭供應鏈信息協(xié)同運行具有重要的基礎作用。建立以核心企業(yè)為主導的信息共享服務平臺,采用核心

7、企業(yè)信息托管模式,更有利于加強整個供應鏈系統(tǒng)的敏捷性、穩(wěn)定性和信息共享程度。
　　(2)實證研究結果顯示,煤炭供應鏈信息協(xié)同度與績效之間存在正相關關系。信息協(xié)同度越高,供應鏈績效水平也越高;信息協(xié)同度越低,供應鏈績效水平也較低。脈沖響應分析表明,信息協(xié)同單因子的改變對其他因子及系統(tǒng)整體績效具有影響作用。其中,靈敏度、信息種類和信息廣度因子對協(xié)同績效的影響較大。
　　(3)根據(jù)脈沖響應分析得出的因子權重數(shù)值,通過仿真分析,進一

8、步得到各信息協(xié)同因子對系統(tǒng)整體績效的作用強度排序。同時,研究發(fā)現(xiàn),改變各子系統(tǒng)的信息協(xié)同投入比例,所引起的系統(tǒng)績效水平變化速度是不同的。提高核心企業(yè)及客戶的投入比例,績效改善最為顯著,單獨提高核心企業(yè)的投入比例比單獨提高加工商或客戶的投入比例,產生的績效改善效果更明顯,但是,單獨提高礦井投入比例,則會降低整體績效改善速度。因此,優(yōu)先提高作用率大的影響因子,有針對性地提高影響程度大的子系統(tǒng)的信息協(xié)同投入比例,可以更明顯地達到提高系統(tǒng)協(xié)同績