WZ集團(tuán)公司績效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著人力資源的重要性越來越引起人們的關(guān)注，如何正確評價這一戰(zhàn)略性資源的工作績效，有效地調(diào)動和激發(fā)其積極主動性，為企業(yè)帶來更多的利益，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)效率和效益的關(guān)鍵點(diǎn)之一。與此同時，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的集約化、集群化的發(fā)展趨勢，越來越多的集團(tuán)類型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。作為指揮中心的關(guān)鍵中樞、智囊中心，如何更為客觀、全面反映這類組織形式里的部門及人員績效，以促進(jìn)這類組織更好、更快的發(fā)展，成為了不可忽視的關(guān)鍵。
　　 本文以WZ集團(tuán)公司績

2、效考核體系為研究對象，首先，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法對WZ集團(tuán)公司的部門、中層管理者、一般員工三個層次的考核維度及指標(biāo)進(jìn)行確定，然后，運(yùn)用層次分析法對指標(biāo)權(quán)重賦值，良好地結(jié)合了平衡計(jì)分卡與層次分析法，以此構(gòu)建符合WZ集團(tuán)公司的績效考核指標(biāo)體系。本文的特色在于三點(diǎn)：第一點(diǎn)，建立了不同類部門的考核指標(biāo)體系，根據(jù)WZ集團(tuán)公司各部門的職責(zé)及其特點(diǎn)將各部門劃為三類，即經(jīng)營管理類部門、日常管理類部門、業(yè)務(wù)類部門。第二點(diǎn)，對中層管理者和一般員工分別建立個人