漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案

1、獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、一、績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、二、績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則1、公開的原則：考核過程公開化、制度化；2、客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3、反饋的原則：在考核結(jié)束后，

2、考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正；4、限制性原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。三、三、績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進(jìn)行十二次；季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年

3、進(jìn)行一次。3、月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時(shí)間是次年1月6日—1月30日。四、四、適用范圍適用范圍1、適用于常規(guī)性的績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。2、適用于獐子島漁業(yè)集團(tuán)除以下這些人員外的其他所有人員：公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)成員兼職、特聘人員臨時(shí)崗位的臨時(shí)工公司財(cái)務(wù)人員（建議盡量

4、參入考核）試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后）3、不參加考核的人員月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過1個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。五、五、績(jī)效考核績(jī)效考核的內(nèi)容的內(nèi)容績(jī)效考核由工作計(jì)劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報(bào)告這四個(gè)方面的內(nèi)容組

5、成，在不同的考核周期，針對(duì)綜合情況考核綜合情況考核綜合考核是對(duì)工作計(jì)劃考核的一種補(bǔ)充。作為生產(chǎn)性員工，由于計(jì)劃性不是很強(qiáng)，所以每個(gè)月只考核綜合情況。綜合考核涉及：工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、知識(shí)技能、工作能力這四個(gè)方面。所有管理人員，每個(gè)季度需要進(jìn)行一次綜合能力的考核，以一定的比例計(jì)入最后的考核成績(jī)。述職報(bào)告述職報(bào)告述職報(bào)告，此項(xiàng)考核，為考核副經(jīng)理一年的工作業(yè)績(jī)的一次年終總結(jié)性考核，在本辦法試運(yùn)行期，可以適當(dāng)下調(diào)權(quán)重。六、績(jī)效考核績(jī)效考核流程流

6、程1、月度績(jī)效考核、月度績(jī)效考核流程流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，抄送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計(jì)劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級(jí)存查；次月初，被考核人對(duì)照《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》，填寫上期計(jì)劃總結(jié)和本期計(jì)劃安排，考核人對(duì)被考核人的上月度計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃安排進(jìn)行考評(píng)，填寫評(píng)估（復(fù)核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫《

7、綜合考核表》，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會(huì)不定期的抽查各分子公司的存檔情況。2、季度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核流程流程部門管理人員的季度績(jī)效考核由部門季度計(jì)劃（季度計(jì)劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。被考核人在本考核期（全年初始期）期初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表（季度）》；在下一考核期初，部門副經(jīng)理填寫《部門副經(jīng)理工作計(jì)劃及考核表（季度）》

8、的完成情況，同時(shí)填寫下一季度的工作計(jì)劃；綜合考核及能力態(tài)度公共考核在季度末，由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各分子管理人員的季度考核由各分子公司勞資科負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)。3、年度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核流程流程年度績(jī)效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一；部門副經(jīng)理的年度績(jī)效考核由部門年度計(jì)劃（年度計(jì)劃的完成狀況）、能力態(tài)度公共考核、綜合考核和述職報(bào)告五部分組成；一般管理人員的年度績(jī)效考核由工作計(jì)劃考核

9、（12個(gè)月的平均分）、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。七、績(jī)效考核結(jié)果七、績(jī)效考核結(jié)果的處理的處理1、員工月度績(jī)效考核結(jié)果、員工月度績(jī)效考核結(jié)果的分布的分布以機(jī)關(guān)各部門、分子公司為單位，在每一個(gè)單位內(nèi)分為A、B、C、D四級(jí)，分布比例如下：等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)比例（%）1570105系數(shù)1.51.21.20.80.80.60.60