株洲湘江建設(shè)集團(tuán)公司員工績效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，人們越來越廣泛的認(rèn)識到人才的重要。因而如何更好地評價這一重要資源的工作績效，不斷激發(fā)員工的積極主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，成為了當(dāng)代企業(yè)管理最為關(guān)注的熱點問題之一。同時，隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷朝集約化、集群化發(fā)展，集團(tuán)類企業(yè)成為了適應(yīng)這一趨勢的產(chǎn)物不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)總部作為集團(tuán)公司的控制中心、智囊中心，怎樣才能更客觀、全面地反映總部員工績效，使得集團(tuán)公司更好、更快的發(fā)展，成為了重中之重。
　　本文首先分析了相關(guān)研究國內(nèi)外發(fā)

2、展現(xiàn)狀，確定寫作的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)。并對國內(nèi)外企業(yè)績效考核的發(fā)展歷程、主要模式及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。隨后介紹株洲湘江建設(shè)集團(tuán)公司的基本情況，對其員工績效考核方案進(jìn)行了介紹，分析了存在的主要問題并進(jìn)行了原因探究。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了集團(tuán)公司員工績效考核方案改進(jìn)設(shè)計的思想和理念，從多個角度構(gòu)建完善員工績效考核方案的模式和模塊。此外，對做好集團(tuán)公司員工改進(jìn)后的績效考核方案運轉(zhuǎn)，提出了保障措施和工作建議。
　　本文從企業(yè)實際出發(fā)，遵循提