基于CMM-CMMI的軟件項目跟蹤與監(jiān)控方法研究.pdf

1、有效的軟件過程管理是解決軟件危機的行之有效的辦法，而軟件項目的跟蹤與監(jiān)控(SPTO)對提高軟件過程的管理是非常重要和關鍵的。CMM/CMMI等軟件過程模型被廣泛用于指導軟件過程管理，但它們僅僅是概念模型，提供了過程改進的指導性原則，卻不涉及具體實現(xiàn)，缺乏可操作性。因此研究如何在軟件企業(yè)中具體實施項目跟蹤與監(jiān)控是非常有意義的。本文基于CMM理論、度量模型與度量技術對項目跟蹤與監(jiān)控的實施方法進行了深入的探討，為企業(yè)軟件過程的有效實施提供一些

2、實用性的指導和幫助，以此來保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，提高軟件企業(yè)的過程能力。 通過分析項目跟蹤與監(jiān)控的實際實施情況，本文提出該活動的一個完整的實施模型：基于度量的SPTO過程模型。圍繞該過程模型，我們深入探討和研究了項目跟蹤與監(jiān)控的實施方法。然后我們以一個實際的系統(tǒng)為例，根據(jù)該過程模型和方法對該項目進行了有效地跟蹤和監(jiān)控，有力地驗證了過程模型與方法。在SPTO實施方法中，本文主要在三個方面提出了改進和創(chuàng)新。 1、在確定目標方面

3、，將GQ(I)M模型與CMM模型相結(jié)合，提出了GQ(I)M-CMM模型，并進行了形式化定義。利用該模型，通過分析SPTO活動的度量目標，有效地確定了相關的度量元； 2、在數(shù)據(jù)分析技術方面，引入其它領域中廣泛使用的掙值分析法(EVA)、統(tǒng)計分析法(SPC)，并結(jié)合軟件開發(fā)的特點，對EVA做了相應改進。同時將各種分析法進行比較，指出了它們各自的優(yōu)缺點和適用場合。為企業(yè)在實際進行跟蹤與監(jiān)控時，可以根據(jù)自身企業(yè)和相關項目的情況進行選擇而

4、提供參考； 3、在偏差控制方面，當項目進度出現(xiàn)偏差時，管理者往往沒有行之有效的方法進行解決，大多只憑直覺。本文提出了一個基于標準軟件過程和非標準軟件過程下的進度偏差優(yōu)化控制流程，給出了該進度偏差優(yōu)化控制模型的相關定義和算法，來解決項目進度出現(xiàn)問題后，應該如何最優(yōu)化地分配投入，從而節(jié)省資金，提高進度。 在上述研究的基礎上，筆者采用c＃語言在.net平臺上設計了一個基于B/S結(jié)構(gòu)的SPTO的過程管理原型系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目跟蹤與